本网讯(闫文辉田露)为深入贯彻落实省酒泉公路事业发展中心“职能归位，职责落地”推进会议精神，金塔公路段聚焦现阶段公路养护发展的突出瓶颈，着力从解放生产力、调整生产关系、优化生产方式、合理配置生产要素、降低养护成本出发，解决养护人员、机械设备、基础设施和管养模式之间的突出矛盾，大胆创新尝试，“5+”措施有力有序推进主业回归，全面提升辖区国省干线公路技术状况水平和综合服务保障能力。

一是实行“养护工区+”模式。对肃州公路段茅庵河一类养护工区和金塔公路段新地二类综合养护工区拌合料场进行功能互补资源整合，配齐配全了管理、专技和工勤人员及相应的机械设备，切实增强了专业化养护工区拌合料场在养护工程、小修工程、交安设施维修、圬工砌体维修、应急保通保畅等方面的综合功能，让专业化养护队伍优势得到最大化发挥。

二是实行“技术革新+”模式。充分发挥近年来招聘机械设备专业人才和单位能工巧匠的优势，鼓励机械设备操作技术人员加大机械设备技术革新力度，通过修旧利废、自行发明、二次改造等方式，提高现有设备完好率和利用率。同时积极争取非税收入返还资金和资产配置专项资金，购置经济适用的路面标线施划车、叉车、铣刨机、灌缝机、标线清洗机等小型机具设备，充分发挥机械设备在公路养护作业中的主力军作用，降低劳动强度，提升工作效率和质量。同时，探索建立机械设备调度平台，将肃州、金塔所有能够投入养护生产的机械设备、机具车辆全部纳入调度平台，进行集中统一调度，确保机械设备在联合作业区域内能够最大限度发挥互补作用和使用效益。

三是实行“试验检测+”模式。认真抓好质量管理“两个集中”责任落实，坚持日常督查检测与集中督查检测相结合的质量管理机制，配齐配全养护工区拌合料场实验室检测设备和人员，不断加强日常监督检测力度。同时，依靠中心试验检测室力量，对实施的小修保养工程和养护工程定期不定期进行抽检，严格把控日常养护、小修工程、养护工程材料关、工序关、质量关，保障养护生产任务的高质量完成，达到试验检测与公路养护深度融合。

四是实行“管理人员+”模式。按照“提升工作效率，精简机关人员”和“有段所、无机关，有专岗、无部室”的原则，通过“自愿报名、自愿上岗、双向选择”的方式，将肃州、金塔公路段现有机关固定人员，2个日常养护队、2个桥涵养护队、1个机运队进行柔性优化整合调整。分别成立综合养护队，负责全区域联合作业路段路容路貌整修、路域环境整治、应急抢险等工作;成立日常养护队，桥涵养护队，全面负责联合作业路段小修工程、桥涵养护、及万元以下养护工程及应急抢险保畅工作。同时，成立机运队，负责跨区域联合作业半径内车机设备调度和运输保障工作。应急抢险保畅保通工作由酒泉公路应急保障与路网监测中心统一指挥调度开展。

五是实行“现场办公+”模式。积极争取非税收入，对金塔新地综合养护工区功能进行完善，对工区办公楼屋面保温、防水、网络、供暖等基础设施进行修缮改造，对料场沥青混合料拌合楼进行环保革新，以满足小修保养和万元以下养护工程对设备和工作生活场所的需求，用“小维修、小投资”解决“大问题”，发挥“大作用”，有效推动公路养护主责主业落实落细落到位。同时，积极争取资金购置打印机、电脑、照相机、便携式无线路由器等办公设备，养护生产工作集中阶段和大忙时间，优化机关全体干部职工入住养护工区和施工现场，将办公地点设在工区和施工现场，同时开展内外业各项工作，确保内外业工作“双促进、双提升”。