学规范抓管理查隐患谈感受

你我共同携手共建金塔未来

--西藏金塔建设（集团）有限公司召开年上半年工作总结暨下半年工作部署会议。

年6月1日下午，我（集团）公司二0二0年度上半年工作总结暨下半年工作安排部署会议在集团总部党建会议室召开，此次会议旨在总结上半年工作中的经验教训，制定下半年工作计划，明确今后发展目标。董事长扎塔先生出席本次会议，并做了重要讲话，集团公司总部全体员工和部分子公司负责人参加了会议。

会上扎塔董事长指出：年上半年我们顶住了疫情防控的压力，逆水行舟，艰难前行，在集团上下全体员工的共同努力下，除项目部的工程进度有所迟缓外，其它各项业务均得到平稳有序的推进，用习主席的话说大家都是“蛮拼”的。下半年，我们还将面临很大的压力，我们共同发扬以“金塔人固有的执着，不断追求强大，努力奉献社会”的集团工作精神，精诚团结，攻坚克难，续写新篇章。扎塔董事长在下半年工作安排部署中指出，作为一家民营企业，一要制度建设极为关键，更关键是每一位员工要讲制度、守规矩；二要虽我们集团内部分工明确，但分工不等于分家，要做到精诚团结，相互补台，共同推进各项工作；三要不管什么样的企业都是讲效益，那么我们金塔也从现在起业绩定为工资薪酬和年终奖金的重要依据；四要集团上下都要将服务作为我们金塔办企业的宗旨和理念，企业就是服务社会，服务顾客；五要所有员工形成学习热潮，不断地充实自己，业务方面要不断地加以充电，要不成了“盲人骑瞎马”横冲直撞，工作没头绪、瞎忙。

随后，集团其他高层也从各自分管角度和工作领域做了汇报和提出了意见建议。最后，董事长进行了逐一的点评，在肯定成绩的同时，指出了各自存在的不足之处，并对各单位下一步的工作提出了以下要求：

一、项目承接前，一定要将政府相关政策和手续要理清、签订的协议要吃透，重视细节条款，杜绝因手续缺失导致的与政府对接困难；

二、管理要精，工作要细，对合同把控和图纸审图要有专业精神，吃透各个条款，看准每个数据；

三、各单位负责人要干一行、爱一行、钻一行，业务技术天天学，工作技能处处用，要学会技能共享，打造学习型团队；

四、在管理用人上，要以按特长所用，对知识陈旧、不愿与时俱进的人做出调整，重视复合型人才。培养有情商的人，有情商才会有智商，才能有经营能力。对于心理脆弱和负面情绪重的人要限制使用，提拔使用那些善于学习、能团结同事和执行力高的人；

五、树立忠诚意识，不断学习先进经验，通过各种途径积极宣传金塔品牌，忠诚集团事业，提升集团公司整体形象。

最后，扎塔董事长指令，各部门要兢兢业业、认认真真把自己的工作做好做扎实，在做好本职工作的情况下，要维护好集团的形象，守好商业机密，不辜负金塔对你们的信任和重托，望你我共同携手共建金塔未来。

1

扫描图中
转载请注明原文网址：http://www.jintazx.com/jtly/6417.html