亚盛金塔分公司顺利召开农业观摩暨半年工作考核总结会议

年7月7日下午2:30，亚盛金塔分公司农业观摩暨半年工作考核总结会议在农场一楼会议室召开，金塔分公司机关全体人员、各单位副职以上经营管理人员共45人参加了本次会议，会议由金塔分公司党委副书记、农场场长常国选主持。

亚盛金塔分公司召开农业观摩暨半年工作考核总结会议现场

会上，金塔分公司纪委书记、工会主席任志国通报了上半年各单位经济目标考核及党建工作督查落实情况。金塔分公司副经理王永兴、焦学红、胡旭春，财务总监焦文霞，党委副书记、农场场长常国选依次对分管工作做了半年工作总结，并针对存在的问题及不足做了下半年重点工作安排。

会议最后，金塔分公司党委书记、经理郭守斌从2个方面作了总结讲话：

一、对半年工作情况作了整体点评

一是今年各单位、部门工作整体向好，工作成效亮点纷呈。尤其是在收费指标、订单落实、苗木供应、农资经营、水电改革、精细化管理、加大销售、维稳固本等方面工作各有特色、积极主动，成绩值得肯定。二是困难问题不容忽视。部分单位存在农资、农产品统一经营指标落实力度不大、实验示范田的建设应付、收费工作滞后、土地发包管理不严格、党建弱化，销售工作力度较小等突出问题。三是思想、作风亟待转变。尤其是在重大问题的请示报告、坚持工作纪律、落实文件精神等方面思想观念、工作作风亟待转变。

二、针对存在问题，提出以下建议

一是要正视问题，不被问题吓倒，不制造问题，主动解决问题。二是要抓好工作的落实，搞清楚抓什么、怎么抓、抓出什么效果，自我加压，提高标准。三是要强化担当，对照目标责任书内容，做好全部工作。四是要提高本领，始终以学习的心态，主动加强政治理论及业务新知识的学习，同时要注重调研和思考。

三、对今后的工作提出了具体要求

一是强化责任，树立担当意识。把工作当做自己的事来做。二是强化问责，促进作风转变。以上率下，做好本职工作，促进作风转变。三是强化管理，促进“瘦身强筋”。逐步达到在管理队伍上“瘦身”，在生产经营上“强筋”的目标。四是强化学习，提升工作能力水平。五是强化考核，促进履职担当。进一步把考核工作做细做实，完善考核办法。六是强化改革，切实达到减负增效的目标。不折不扣的落实上级改革任务，不断优化工作措施，促进提升工作效能。

供稿：郭万鑫审稿：李生芳

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长按







































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